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作为一家专业的人力资源管理咨询与培训公司，旨在向客户推广与分享韬略咨询长期的研究成果、咨询经验、核心技能以及最新和最先进的管理成果，从而使客户在最短的时间内获得最大的高附加值的价值回报。
培训员工，赢得竞争。调究表明，企业培训中的浪费却相当惊人，您是选择最浪费的投资，还是选择最高效的投资？韬略企业培训通过认真分析客户企业的培训需求，适应客户企业的个性需要提出培训方案并到客户企业中组织实施，从而有效提高企业培训的针对性、个性化，并切实帮助客户解决工作中的实际问题与疑难，帮助客户创造最大价值增值与回报。
培训内容、宗旨
通向一流绩效管理
整体薪酬方案设计与员工激励
工作分析与岗位评估
人力资源战略与规划
成功企业培训体系构建
人力资本战略与最佳实务
职业生涯规划与管理
胜任能力模型（素质模型）以及构建
企业文化塑造与重整
战略化招聘与面试
培训的具体项目
高绩效团队培训
员工职业素质培训
中层管理者管理素质和技能
有效提升基层经理人
培训经理人职业塑造
非人力资源主管的人力资源管理
成为企业人：让每位员工象总经理一样思考
企业员工岗位职业化素质培训
时间管理
沟通技巧
以前的培训课程
- 一、《企业发展与管理升级》
- 适用对象：企业高层管理人员（副总经理以上））、相关政府人员
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间：3小时，1天
- 主要内容：入世后中国企业挑战与机遇、中外企业管理对比、企业管理问题分析、职业化管理思路、职业化管理体系、管理变革推动、案例分析
- 二、《国企改制以后怎么办？》
- 适用对象：国营企业（尤其是改制后）高层管理人员（副总经理以上）、相关政府人员
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间：3小时，1天
- 主要内容：如何看待国企改制、改制企业问题与困惑、一二三变革思路、国企战略管理、公司治理结构、组织调整、三种机制建立、变革推动与角色转变、案例分析
- 三、《事业单位改制的问题与出路》
- 适用对象：事业单位高层管理人员（副总经理以上）、相关政府人员
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间：3小时，1天
- 主要内容：如何看待事业单位改制、事业单位企业问题与困惑、事业单位改制的重点与难点、变革思路与关键、战略调整、组织调整、定编定岗、三种机制建立、全员竞聘、变革推动与角色转变、案例分析
- 四、《民营企业生存战略与职业化管理》
- 适用对象：中大型民营企业高层管理人员（副总经理以上）、相关政府人员
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间：3小时，1天
- 主要内容：民营企业四个发展阶段、民营企业生命周期、民营企业问题透视、职业化管理思路、战略调整、组织变革、机制调整、职业经理人聘用、变革推动、案例分析
- 五、《战略规划与赢利模式设计》
- 适用对象：中大型民营企业高层管理人员（副总经理以上）、相关政府人员
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间：3小时，1天
- 主要内容：战略的基本认识、战略管理体系、战略规划的内容、战略分析工具、企业赢利模式的结构与四大要素（利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障）、战略实施的10个重要举措、战略管理与企业家精神、案例分析
- 六、《企业经营业绩评价与激励》
- 适用对象：资产管理公司、投资公司、上市公司、控股公司、集团公司等大型企业高层管理人员（可以含投资管理或经营管理部经理）、国资管理部门官员
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间：3小时，1天
- 主要内容：大型企业投资控制的困惑、中外企业投资控制的比较、业绩评价与激励系统的定位、业绩评价与激励系统的五个环节、经营分析系统、业绩评价系统、业绩推动系统、业绩审计系统、经营者激励系统、新型评价体系建立的关键与实施、案例分析
- 七、《大型企业集团化管理》
- 适用对象：大型企业高层管理人员（副总经理以上）
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间：3小时，1天
- 主要内容：大型企业集团化管理的主要问题、集团化管理整体思路、集团化战略管理、集团化组织体系、集团化业绩管理、集团化财务内控、集团化信息共享、案例分析
- 八、《企业信息化建设策略与方法》
- 适用对象：企业高层管理人员（副总经理以上）、信息化建设高管人员
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间：3小时，1天
- 主要内容：信息时代的商业竞争、企业信息化投入与产出分析、管理信息化的核心内容：信息化建设的误区：如何正确实施管理信息化、案例分析
- 九、《价值链营销与渠道建设》
- 适用对象：企业总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、资深销售经理
- 适用方式：演讲或培训
- 需要时间： 3小时，1天
- 主要内容：价值链营销的模型；价值链营销的成功要素；价值链营销结构体系建设；监控体系建设；评估体系建设；渠道价值链结构；渠道价值评估；渠道价值的比较；以价值链为基础的渠道策略设计步骤与方法; 某跨国公司价值链营销案例分享
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